1979年，随着改革开放的春风，省广集团应运而生。作为国内首批广告公司，它成立之初仅有8000元资金和8名员工，而全国同期成立的广告公司约有18家，均为国营，专注于各省的进出口广告代理业务。在改革开放的大背景下，省广集团凭借其独特的地位，如同新生事物般沐浴在国家政策的红利之中。外国公司来广东做广告，必须通过省广集团代理；广东省的公司去国外发布广告，也同样要经由省广集团的出口广告部来完成。这种垄断地位为省广集团的早期发展提供了稳定的业务来源和丰厚的利润空间。
进入20世纪90年代，广告行业经历了重大的变革。省广集团敏锐地察觉到市场的变化，因势而谋，进行了第一次业务转型。这一时期，省广集团认识到单一的媒介代理模式已无法满足市场需求和企业自身发展的要求。于是，省广集团提出了“总体策划，全面代理”的广告理论，标志着从传统的媒介代理向整体策划转型。通过这一模式，省广集团不仅提供从市场调研、创意策划到媒介投放的全方位服务，还更好地满足了客户需求，提升了广告效果，为自身发展奠定了坚实的基础。
2001年中国加入WTO后，省广集团面临全新的挑战与机遇。为了应对挑战，省广集团开始了第二次创新转型，对公司所有制进行全面改革。2002年10月，报经广东省政府同意，“广东省广告公司”改制为“广东省广告有限公司”，从100%国有控股变为30%国有控股、70%业务骨干持股的混合所有制企业。这一举措激发了员工的工作热情，重塑了员工与企业的共同体。2010年5月6日，完成改制后的省广集团成功登陆深交所中小板挂牌上市，股票代码为002400，开启了中国广告业的资本时代。
省广集团在数字营销的浪潮中，积极与微软达成大数据战略合作。2016年，省广集团携手微软共同打造了G-NOVA大数据平台，涵盖了出行、娱乐、生活等各领域的营销大数据联盟，目前已有70多家国内外主流互联网平台和数据公司加入。通过这一平台，省广集团能够更好地找到目标消费者，制定合理的媒介传播策略，提升客户的整体传播效果。
省广集团形成了品牌营销、数字营销、媒介营销、内容营销、场景营销、自有媒体六大业务板块，并通过这六大业务板块的协同作用，为全球超过300家知名企业提供全方位的营销服务。此外，省广集团还布局算力领域，所涉及的算力领域系基于公司数据平台，仅限于围绕广告营销行业，服务于公司现有客户。
省广集团作为中国广告营销领域的领军企业，在对外投资方面展现出了强大的实力和前瞻性。通过整合营销产业优秀服务供应商，省广集团不断拓展业务领域，提升市场竞争力。
省广集团的管理层团队具有丰富的行业经验和专业知识，能够为公司的发展提供有力的支持和保障。公司管理层注重创新和变革，积极推动公司的业务转型和升级，不断提升公司的市场竞争力和盈利能力。在公司治理方面，省广集团建立了完善的治理结构和管理制度。
省广集团在未来的发展中，将加大出海业务开拓力度，构建全行业营销解决方案能力，并重视市值管理。通过深耕主业，省广集团将不断完善经营管理制度、提高核心竞争力、合理制定股东回报规划，以进一步加强市值管理工作。
省广集团制定了未来三年股东回报规划（2024-2026年），以积极回报投资者，维护公司股东特别是中小股东合法权益。在制定本规划时，公司综合考虑了行业发展趋势、公司经营发展实际情况、股东的诉求和意愿、社会资金成本、外部融资环境等因素，确保规划符合《公司章程》及相关法律法规，兼顾全体股东的整体利益及公司的可持续发展。
