来源：市场资讯
事件关联主体：京东集团
事件类型：正面ESG事件
议题：S——薪酬体系
ESG影响等级：优秀
年关将近，京东集团再次在员工薪酬激励上做出了积极的举措。
12月23日，京东集团发布了2024年年终奖发放计划。此次计划显示，在年度升级为17薪的部门中，年度绩效A+的员工将获得8倍月薪的年终奖，即全年20薪；年度绩效A的员工将获得6.5倍月薪的年终奖，即全年18.5薪；年度绩效B+的同事将获得5倍月薪的年终奖，即全年17薪；年度绩效B-的员工将获得3倍月薪的年终奖。其他部门员工的目标年终奖与年度绩效等级同比例对应。而早在7月，已开启年终奖升级计划的采销部员工，24年将平均达到23薪，上不封顶。12月25日，京东再次提升了超2万名客服的月固定工资，全员平均涨薪2个月。
这不仅是京东在员工薪酬激励上的又一次升级，更是明确了年终奖的发放时间、范围和奖金标准，让员工的贡献与收入更加透明和确定。
除了涨薪，京东还为客服新增了健康福利“商业补充医疗保险”、升级了体检标准，并提升了部分职场的住房补贴。自2009年成立集约化客服中心以来，京东已累计为客服投入超300亿元。
在客服涨薪当天，刘强东更是自掏腰包买了8万盒巧克力，给全国各地的京东员工送出了“新年冬日惊喜”。
京东此次年终奖发放计划，通过明确奖金发放标准和范围，让员工对自己的收入有了更清晰的预期，这不仅增强了员工的归属感和满意度，也体现了企业对员工辛勤付出的认可和尊重。特别是对于绩效优秀的员工，给予高达8倍月薪的年终奖，这种激励机制能够激发员工的工作积极性和创造力，促进企业内部的良性竞争和团队合作。同时，为客服新增健康福利、升级体检标准等举措，更是体现了企业对员工身心健康的关怀，有助于提升员工的整体幸福感和忠诚度。
在竞争激烈的电商行业，人才是企业最宝贵的资源。京东通过慷慨的年终奖发放计划和不断提升的福利待遇，无疑增强了其对外部人才的吸引力，同时也巩固了内部员工的留存意愿。这种“以人为本”的管理策略，有助于京东构建一支稳定且高效的团队，为企业的持续发展提供坚实的人力保障。除了在内部产生了积极的影响，也在社会上引起了广泛的关注和好评，提升了企业的品牌形象和美誉度。
在新浪财经ESG评级查询平台，可以查询到京东集团的ESG评级。国际知名评级机构MSCI对京东的ESG实践打出A（平均）的等级，在零售业28家企业中排名第五，其中，社会总评则打出7.8的高分，在同行业28家企业中排名第一。在标普的评级体系中，京东则获得60+的ESG表现评级，在综合零售55家企业中排名第七，其中社会总评同样拿到80的高分，在同行业55家企业中排名第五。京东在社会责任的承担方面得到多家评级机构的一致认可。
员工是企业最宝贵的资源，对于同行业其他企业来说，可以学习京东，构建公平透明的薪酬体系，并通过合理的激励机制激发员工的工作积极性和创造力，进而提升企业的整体绩效。
此外，尽管京东在员工激励和福利方面已经取得了显著成效，但其高管薪资尚未与ESG绩效挂钩。目前，全球报告倡议组织（GRI）已明确要求企业公开其高级管理层薪酬与可持续绩效之间的关联性。在国际舞台上，众多企业已采纳将薪酬奖励与可持续绩效指标相挂钩的策略，以此激励在ESG方面表现卓越的董事及高层管理人员，赋予他们实质性的经济回报。
如若京东希望进一步提升整体ESG绩效，可以考虑建立ESG绩效评估体系后，将ESG绩效纳入高管薪资考核范围，使高管的薪酬与企业的可持续发展表现紧密相连。这可以通过设置ESG绩效奖金、调整薪资结构等方式实现，以激励高管更加关注企业在可持续发展方面的表现。
为及时准确地追踪企业ESG履行状况，评定ESG舆情的潜在影响，新浪财经ESG评级中心提出“ESG影响等级”，并制定规范的定性标准，对正面ESG舆情给出优秀、良好、中等、轻微四个等级，对负面ESG舆情给出恶劣、严重、中等、轻微四个等级。京东此次年终奖发放计划无疑在正面ESG舆情方面达到了“优秀”的等级，彰显了其在员工薪酬激励和福利方面的优秀实践和良好的社会责任承担。
